Wednesday, Jun 4, 2025
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En su libro, publicado por primera vez en 1995, Goleman sostiene que un alto coeficiente intelectual está sobrevalorado y que la clave para una vida plena y de éxito es la inteligencia emocional: la capacidad de comprender, evaluar y controlar las emociones propias y las de los demás.

El autor adentra a los lectores en un viaje que explora el cerebro emocional, señala en qué se diferencian las emociones de la razón y cómo se puede enseñar y cultivar la inteligencia emocional. Se basa en investigaciones pioneras sobre el cerebro y el comportamiento para explicar por qué las personas con un alto nivel de inteligencia emocional prosperan, independientemente de su coeficiente intelectual.

El libro es fácil de seguir y comprender porque Goleman lo ha dividido cuidadosamente en cinco secciones, cada una centrada en un tema específico:

  1. El cerebro emocional
  2. La naturaleza de la inteligencia emocional
  3. Inteligencia emocional aplicada
  4. Ventanas de oportunidad
  5. Alfabetización emocional

Repasemos rápidamente cada sección para hacernos una idea de los mensajes y principios clave del libro.

Sección 1: El cerebro emocional

La primera sección explica cómo cada persona tiene dos cerebros: el emocional y el racional. 🧠

El cerebro racional, o cerebro pensante, se centra en la razón, y el asiento del pensamiento es el neocórtex. Gracias al neocórtex, podemos analizar y tener sentimientos sobre nuestros sentimientos.

Goleman señala la importancia del neocórtex, pero afirma que no gobierna nuestra vida emocional: el sistema límbico desempeña un rol crucial en asuntos del corazón y emergencias emocionales.

Esta sección también aborda la noción de secuestro emocional: es cuando experimentamos breves explosiones emocionales desencadenadas por un centro del cerebro límbico. Estas explosiones se producen antes de que el cerebro pensante procese lo que está sucediendo.

las amígdalas (grupos de estructuras interconectadas en el cerebro) están directamente conectadas con el secuestro emocional porque, según Goleman, nuestras pasiones dependen de ellas. Analizan cada situación que se nos presenta en busca de respuestas a preguntas sencillas: _¿Me duele esta situación? ¿Es algo con lo que disfruto?

Si la respuesta es afirmativa, las amígdalas se convierten en mensajeras, envían señales de emergencia a todas las partes del cerebro y secuestran nuestra razón. Estas son las situaciones en las que te sientes tan abrumado por las emociones que parece que no puedes controlarte.

Sección 2: La naturaleza de la inteligencia emocional

En esta sección, Goleman explica que el cociente intelectual es importante, pero no es un indicador directo del intento correcto de una persona. También señala que el cociente intelectual y la inteligencia emocional no son competencias opuestas, simplemente son conceptos distintos. Cada ser humano es una mezcla única de CI e Inteligencia Emocional.

Goleman resume las investigaciones de Salmoey y Mayer y presenta cinco componentes de la inteligencia emocional:

  1. Conocer las propias emociones (autoconciencia emocional): La capacidad de identificar los sentimientos en el momento en que se producen. Las personas capaces de reconocer sus emociones en cualquier momento tienen más confianza a la hora de tomar decisiones personales (como qué trabajo aceptar o con quién casarse)
  2. Gestión de las emociones: La capacidad de manejar y sacudirse los sentimientos de irritabilidad, ansiedad o melancolía y tranquilizarse. Las personas capaces de gestionar eficazmente sus emociones negativas son más adaptables y afrontan los contratiempos de la vida con confianza
  3. Motivarse: La capacidad de mantenerse motivado, luchar contra la impulsividad y retrasar la gratificación en aras de la productividad y la eficacia
  4. Reconocer las emociones en los demás: La capacidad de reconocer lo que otras personas sienten, necesitan o quieren
  5. Relaciones: La capacidad de manejar las emociones de los demás

Sección 3: Inteligencia emocional aplicada

En el tercer capítulo, Goleman explica el rol de la inteligencia emocional en tres aspectos críticos: el matrimonio, el trabajo y la medicina.

Subsección 1: Enemigos íntimos

En el subcapítulo dedicado al matrimonio, Goleman menciona las mayores tasas de divorcio debido a la ausencia de presión social y señala que la inteligencia emocional es crucial para las parejas que quieren permanecer unidas en estos tiempos.

Goleman explica que los chicos y las chicas tienen percepciones diferentes de las emociones debido a su educación: las chicas son más empáticas y propensas a discutir y expresar sus sentimientos. En cambio, a los chicos se les suele enseñar a ocultar o dominar sus emociones.

Esta suele ser la raíz de muchos problemas matrimoniales: las mujeres hablan de sus sentimientos y tienen la impresión de que los hombres no las escuchan.

Goleman señala que cultivar una inteligencia emocional compartida es clave para resolver los problemas de relación. La empatía, la capacidad de calmarse y la habilidad para escuchar son competencias que requieren tiempo y esfuerzo para desarrollarse, pero que son necesarias para un matrimonio sano y funcional. 👩‍❤️‍👨

Subsección 2: Gestionar con el corazón

A menudo oirás que en la empresa no hay lugar para las emociones. Goleman sostiene que las emociones pueden ser una habilidad valiosa para todo profesional, especialmente para quienes ocupan posiciones de liderazgo.

Por ejemplo, los líderes eficaces utilizan las emociones para proporcionar comentarios constructivos que aumenten la productividad de un empleado, no para desanimarlo. También saben qué decir para motivar a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos en el trabajo.

La inteligencia emocional en el lugar de trabajo tiene otro rol fundamental: hacer frente a los prejuicios y la discriminación. Saber cuándo y cómo hablar es crucial para eliminar prejuicios y fomentar la diversidad.

Goleman también habla del poder de la inteligencia de grupo. Afirma que las personas aportan coeficientes emocionales únicos y que saber aprovechar al máximo el potencial de cada uno manteniendo la armonía diferencia a los equipos que tienen éxito de los que no lo tienen.

Subsección 3: Mente y medicina

En esta subsección, el autor sostiene que la medicina moderna se centra en curar enfermedades pero no presta mucha atención al bienestar emocional del paciente. Dado que la ansiedad y el estrés elevan el riesgo de enfermedad mental, ayudar a los pacientes a gestionar sus emociones puede considerarse una poderosa medida preventiva.

Por eso la inteligencia emocional debería ser una parte importante de la medicina: puede ayudar a las personas a sentirse menos solas y confusas y proporcionarles el consuelo necesario. ❤️‍🩹

Sección 4: Ventanas de oportunidad

Goleman habla del rol de la familia y de los padres emocionalmente inteligentes en la propia inteligencia emocional. También menciona los temperamentos y los traumas emocionales y explica que es posible “reeducar” el cerebro emocional y reprogramarlo. 👪

Sección 5: Alfabetización emocional

El último capítulo trata de las consecuencias del analfabetismo emocional. El autor presenta conclusiones que demuestran que la inteligencia emocional de los niños estadounidenses se ha deteriorado significativamente: tienen más problemas sociales, muestran agresividad, desarrollan trastornos alimentarios y recurren a las adicciones.

Goleman afirma que se trata de un fenómeno global y que la mejor forma de combatir estas tendencias devastadoras es mediante la educación. Señala que la alfabetización emocional debería enseñarse en las escuelas.

Claves de la Inteligencia Emocional de Daniel Goleman

Este libro pionero arroja luz sobre el rol de la inteligencia emocional en la vida cotidiana y ofrece un tesoro de conocimientos respaldados por la ciencia. Repasemos las claves del libro:

  1. El cociente intelectual no determina por sí solo el intento correcto de una persona
  2. La inteligencia emocional no está ligada sólo a las relaciones sentimentales: juega un rol crucial en el trabajo, la medicina y las relaciones con la familia y los amigos
  3. La inteligencia emocional es una habilidad esencial para la vida que debe enseñarse desde una edad temprana y desarrollarse a lo largo de toda la vida
  4. Las emociones pueden abrumarnos y afectar a nuestra razón. Aprender a canalizarlas correctamente es una habilidad que hay que dominar
  5. La inteligencia emocional es el ingrediente esencial para una sociedad sana

Citas populares sobre la inteligencia emocional

He aquí algunas citas conocidas del libro Inteligencia emocional:

  1. Tal vez no haya habilidad psicológica más fundamental que resistir el impulso. Es la raíz de todo autocontrol emocional, ya que todas las emociones, por su propia naturaleza, conducen a uno u otro impulso a actuar
  2. El liderazgo no es dominación, sino el arte de persuadir a las personas para que trabajen por un objetivo común
  3. Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas también tienen más probabilidades de estar contentas y ser eficaces en su vida, dominando los hábitos mentales que fomentan su propia productividad; las personas que no pueden ejercer cierto control sobre su vida emocional libran batallas internas que sabotean su capacidad para concentrarse en el trabajo y pensar con claridad
  4. una de las lecciones más importantes, por supuesto, es el control de la ira. La premisa básica que los niños aprenden sobre la ira (y también sobre el resto de emociones) es que “está bien tener todos los sentimientos”, pero algunas reacciones están bien y otras no.

 

 

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Resumen de 1 frase de Piense y hágase rico

Piense y hágase rico de Napoleon Hill enseña que el poder del pensamiento positivo, el deseo concentrado y la persistencia son la clave para alcanzar el éxito personal y la riqueza financiera.

La vida es muy ajetreada. Tiene Piense y hágase rico ¿Ha estado acumulando polvo en su estantería? En lugar de eso, recoge las ideas clave ahora. Sólo estamos rascando la superficie.

La perspectiva de Napoleón Hill

Napoleón Hill fue un autor estadounidense de autoayuda. Sus libros se centraban en principios específicos para el éxito personal y financiero. Comenzó su carrera como periodista antes de convertirse en asesor del Presidente Franklin D. Roosevelt. Fue un encuentro con Andrew Carnegie lo que inspiró su carrera de autoayuda. Utilizó los conocimientos adquiridos en esta entrevista para escribir libros sobre el éxito empresarial y cómo ganar dinero. Muchos de sus libros de autoayuda siguen siendo tan relevantes ahora como antes de su muerte, en 1970.

Introducción

Piense y hágase rico examina el poder psicológico del pensamiento positivo. Napoleón Hill profundiza en la importancia de nuestros patrones de pensamiento para nuestro éxito. Las personas de éxito del pasado combinaron los pensamientos positivos con la persistencia y la educación. Se rodeaban de compañeros que les apoyaban. Todos fracasaremos cuando busquemos nuestros objetivos en la vida, pero los que estén dispuestos a seguir intentándolo alcanzarán el éxito.

Publicado durante la Gran Depresión, Piense y hágase rico tuvo un gran éxito. Hasta la fecha, ha vendido más de 15 millones de ejemplares. Esto lo convierte en uno de los diez libros de autoayuda más vendidos de todos los tiempos. En 2007, Businessweek clasificó el libro como el sexto libro de bolsillo de negocios más vendido.

StoryShot #1: Los logros necesitan una planificación detallada y objetivos alcanzables

“Fija tu mente en un objetivo definido y observa con qué rapidez el mundo se aparta para dejarte pasar”. – Napoleón Hill

La forma de alcanzar el éxito es saber lo que se quiere conseguir. Sin objetivos claros, no podemos iniciar nuestro camino hacia el éxito. Defina sus objetivos personales con la mayor precisión posible. Si espera hacerse rico, debe definir cuánto dinero desea ganar a cierta edad. Estos objetivos le ayudarán a entender cuánto tendrá que invertir para alcanzar su meta principal.

Después de identificar un objetivo y darle un plazo, querrá trazar un plan. Este plan debe incorporar un enfoque paso a paso para alcanzar su objetivo final. Una vez que tenga este plan, tiene que actuar. Empiece inmediatamente.

Estas recomendaciones le ayudarán a mantenerse motivado y centrado en el siguiente hito. Al final, conseguirás tu objetivo final.

StoryShot #2: El deseo es el punto de partida de todos los logros

Puedes conseguir lo que buscas siempre que te aferres a tus deseos. Sin embargo, esto no significa que debas desear el resultado. Por ejemplo, el mero hecho de desear dinero no le llevará a ninguna parte. Por el contrario, debe obsesionarse con la elaboración de planes y objetivos eficaces.

Los siguientes pasos le ayudarán a planificar su camino hacia la riqueza:

  1. Decide cuánto dinero quieres ganar. Esto debe ser preciso (incluso hasta el dólar exacto).
  2. Determina lo que estás dispuesto a dar para recibir esta cantidad de dinero.
  3. Elige una fecha en la que pretendes haber obtenido todo ese dinero.
  4. Cree un plan detallado de cómo va a alcanzar este objetivo y considere lo que puede hacer ahora mismo.
  5. Escribe lo anterior en un enunciado claro.
  6. Por último, asegúrate de leer esta afirmación en voz alta dos veces al día.

StoryShot #3: Las personas con éxito tienen fe en sus capacidades

“Hay una diferencia entre DESEAR una cosa y estar LISTO para recibirla. Nadie está preparado para una cosa, hasta que cree que puede adquirirla. El estado mental debe ser CREENCIA, no mera esperanza o deseo. La apertura mental es esencial para creer”. – Napoleón Hill

La fe inquebrantable es un activo fantástico. Las personas con una fe inquebrantable harán lo que sea necesario para alcanzar sus objetivos. Esto se debe a que no se puede alcanzar el éxito sin confianza en uno mismo.

Mahatma Gandhi es un ejemplo del poder de la fe y la confianza en sí mismo. Gandhi no tenía acceso a los típicos instrumentos de poder: el dinero y el ejército. En cambio, tenía la firme convicción de que podía conducir a su país, la India, hacia la libertad. Esta creencia le permitió influir en sus conciudadanos y provocar un cambio.

No somos diferentes de Gandhi. Si somos capaces de aprovechar una creencia inquebrantable en nosotros mismos y en nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos, podemos lograr cualquier cosa.

StoryShot #4: No se puede tener fe junto al miedo

La fe no puede coexistir con el miedo. Así que, una vez que hayamos dominado todos los miedos, podremos tener una fe inquebrantable para enriquecernos. Hay seis subtipos de miedo:

  1. El miedo a la pobreza encarna la indiferencia, la indecisión, la duda, la preocupación, el exceso de precaución y la postergación.
  2. El miedo a la crítica encarna la autoconciencia y la falta de aplomo. La persona puede tener un complejo de inferioridad, poca iniciativa y falta de ambición. Puede ser demasiado extravagante.
  1. El miedo a la mala salud desencadena la hipocondría, la falta de ejercicio, la susceptibilidad, el autocontrol y la intemperancia.
  2. El miedo a perder el amor de alguien provoca celos, búsqueda de culpables y juegos de azar.
  3. El miedo a la vejez nos hace frenar y desarrollar un complejo de inferioridad alrededor de los 40 años. Esto se asocia a la pérdida de iniciativa, imaginación y confianza en uno mismo.
  4. El miedo a la muerte les lleva a centrarse en morir en lugar de vivir. Pueden tener una falta de propósito y una ocupación insuficiente y adecuada.

Todos los miedos entran en uno de estos puntos. Todos los pensamientos temerosos nunca pueden dar lugar a actos de beneficio financiero significativo. Pero, podemos redirigir nuestra mente lejos de los pensamientos temerosos.

El miedo es un estado mental. Cuando controlamos nuestro estado de ánimo, nuestros miedos dejan de controlarnos.

StoryShot #5: Nuestro subconsciente puede influir en nuestro comportamiento

La fe inquebrantable no es algo con lo que todos nacemos. Pero podemos aprender a desarrollar esta fe con el tiempo. Autosugestión es la forma más eficaz de desarrollar la confianza en uno mismo. Consiste en tener en cuenta pensamientos particulares y propositivos para influir en tus comportamientos.

La autosugestión funciona alimentando tu subconsciente con objetivos y pensamientos positivos. A medida que tu subconsciente influye en tu realidad, estos mensajes positivos aumentarán tu autoestima. Comenzará a aceptar que puede alcanzar sus objetivos. La autosugestión es sinónimo de autosugestión. Es el puente entre la mente consciente y la subconsciente. Por lo tanto, además de leer en voz alta los objetivos importantes, también hay que asociar las emociones a estas palabras. Al recitar afirmaciones, debes animar a que tu deseo te consuma. Tu mente subconsciente sólo instigará la acción cuando incluya emociones y pensamientos.

Utiliza la autosugestión tan a menudo como puedas. Cuanto más a menudo utilices la autosugestión, más probabilidades tendrás de alcanzar el éxito.

Los siguientes pasos le ayudarán a hacerse rico:

  1. Busca un lugar tranquilo donde no te molesten. Repite tu declaración escrita en voz alta. A continuación, visualiza que tienes ese dinero.
  2. Repite esta acción cada mañana y cada noche hasta que tengas una imagen clara en tu mente de todo el dinero que deseas ganar.
  3. Sigue visualizando estos deseos hasta que los hayas memorizado.

StoryShot #6: El conocimiento es poder

“Un hombre educado no es, necesariamente, aquel que tiene una abundancia de conocimientos generales o especializados. Un hombre educado es aquel que ha desarrollado de tal manera las facultades de su mente que puede adquirir cualquier cosa que desee, o su equivalente, sin violar los derechos de los demás.” – Napoleón Hill.

El conocimiento es una de las habilidades más importantes para alcanzar los objetivos de tu vida. Pero debes desechar tus ideas preconcebidas sobre la importancia de la educación. Tener conocimientos no está ligado al título que tengas. Henry Ford es un ejemplo de alguien que carecía de educación pero tenía muchos conocimientos valiosos.

Tener éxito no requiere demasiados datos. Por el contrario, es más importante obtener las experiencias y los conocimientos adecuados. Combinar la experiencia, los conocimientos y los puntos fuertes te ayudará a desarrollarte. Aunque la experiencia es más importante, siempre debemos estar dispuestos a aprender. Es fácil creer que ya sabemos lo suficiente. Sin embargo, los que siguen ampliando sus conocimientos y experiencias son los que más éxito tienen. Puedes hacerlo buscando nuevas experiencias o yendo a la universidad. Puedes asistir a cursos nocturnos o adquirir experiencias prácticas.

Siempre hay que rodearse de personas con conocimientos y experiencia. Queremos evitar ser la persona con más conocimientos en nuestros grupos profesionales y de amistad. En cambio, queremos rodearnos de personas que nos ayuden a aprender nuevas habilidades e ideas.

StoryShot #7: La imaginación convertirá tus sueños en realidad

La importancia de la imaginación

Toda historia de éxito comienza con una idea. Estas ideas surgen de la imaginación de las personas, de los talleres creativos de nuestras mentes. Podemos utilizarla para convertir los sueños de las ideas en realidad. Dentro de tu imaginación es donde se forman todos los planes. La única limitación a la que te enfrentas depende de cuánto desarrolles tu imaginación. Hay dos tipos de imaginación: la sintética y la creativa.

Tipos de imaginación

  • Imaginación creativa: Este tipo de imaginación nos ayuda a desarrollar nuevas ideas. Parte de la nada y crea algo único. Sólo puedes alcanzar la imaginación creativa cuando el deseo estimula tu mente consciente. Es un músculo que debes entrenar.
  • Imaginación sintética: Este tipo de imaginación utiliza ideas antiguas para crear nuevos conceptos. Por ejemplo, Sony utilizó la tecnología de los dictáfonos para crear el primer walkman. Aquí no hay creación porque se trabaja con material mental existente.

Estos dos tipos de imaginación se complementan. Las ideas son el punto de partida de todas las fortunas, y son producto de la imaginación. Por ejemplo, Asa Candler, el fundador de Coca-Cola, utilizó un medicamento para el dolor de cabeza hace aproximadamente 140 años para fabricar la bebida. Candler tomó la receta de un farmacéutico y convirtió el producto en un éxito masivo. De hecho, las ideas pueden ser objeto de comercio donde la mercancía tangible no puede. La mayoría de las fortunas comienzan cuando alguien con una idea excelente conoce a alguien que vende ideas. Cuando se combinan con el deseo, las ideas son fuerzas imparables. Son más poderosas que los cerebros que las crearon. Por lo tanto, hay que escuchar, cultivar y desarrollar el deseo de llevarlas a cabo.

StoryShot #8: Conoce tus puntos fuertes y débiles

Comprender tus puntos fuertes y débiles es una cuestión de autoconciencia. Si conocemos nuestras debilidades, podemos desafiarlas y evitar que afecten a nuestros objetivos. Algunos de los temas más comunes son los objetivos vagos, la falta de ambición, la procrastinación y la falta de determinación. Una vez que entendemos nuestras debilidades, podemos mejorar nuestras habilidades. O podemos compensar estas debilidades con nuestros puntos fuertes.

Un autoanálisis minucioso y honesto le ayuda a comprender sus puntos fuertes y débiles. Para conseguirlo, puedes elaborar una lista de preguntas:

  1. ¿He alcanzado mis objetivos para este año?
  2. ¿He sido siempre amable, cortés y cooperativo?
  3. ¿He tomado todas las decisiones con rapidez y firmeza?

A continuación, debes comparar tu autoanálisis subjetivo con la evaluación objetiva que alguien hace de ti. Pida a alguien que le conozca bien que le hable con franqueza de sus puntos fuertes y débiles.

StoryShot #9: Refuerza tus emociones positivas

Nuestro subconsciente puede moldearnos positivamente proporcionándonos fuerza y resistencia. Pero también puede moldearnos negativamente haciéndonos pesimistas. Debemos entrenar a nuestro subconsciente para que identifique nuestros deseos y objetivos. Podemos hacerlo alimentando nuestro subconsciente con comentarios positivos y constructivos. Por lo tanto, debemos adoptar siempre una mentalidad positiva, independientemente de nuestras circunstancias actuales. Podemos reforzar esto rodeándonos de personas optimistas.

StoryShot #10: Las personas con éxito son resistentes

Cumpla con sus planes

Si se tiene en cuenta a los que fracasan, a menudo se debe a una determinación insuficiente. Las personas con éxito suelen ser resistentes. Los multimillonarios son individuos que pueden tomar decisiones en fracciones de segundo. Sin embargo, también pueden respaldar estas decisiones hasta que se hagan realidad. No les asusta perder dinero y se toman las pérdidas con pinzas.

Las personas con éxito se aferran a sus planes originales a pesar de los obstáculos que surgen. Dan a sus sueños el espacio necesario para que se hagan realidad. A pesar de ello, debe hacer correcciones cuando sea necesario. Por ejemplo, si una corrección fácil de los precios va a tener un impacto masivo, debería hacer este cambio. Mientras mantenga su objetivo general a la vista, hará los cambios adecuados en el momento oportuno.

Cómo desarrollar la persistencia y la resistencia

Siga estas reglas para que la persistencia y la resistencia se conviertan en hábitos en su vida:

  1. Producir un objetivo concreto que le apasione.
  2. Cree un plan detallado para alcanzar objetivos más pequeños que le ayuden a alcanzar su objetivo concreto.
  3. No dejes que las opiniones negativas afecten a tus pensamientos o comportamientos.
  4. Desarrolla relaciones sólidas con quienes puedan apoyarte en los momentos difíciles. También deberían celebrar contigo tus éxitos.

La fuerza de voluntad es fundamental para la persistencia. Cuando puedas combinar el deseo y la fuerza de voluntad, es probable que consigas tus objetivos. La facilidad con la que puedas persistir depende únicamente de la pasión que tengas por alcanzar tu objetivo. Tu grupo de Mastermind puede animarte a perseverar en los momentos difíciles.

El enfoque de ocho etapas para la persistencia

He aquí un enfoque de ocho etapas para cultivar la persistencia:

  1. Definición del propósito: Tienes que saber exactamente lo que quieres como objetivo final.
  2. Sea obsesivo: Tener un deseo genuino por su objetivo significa obsesionarse con la construcción de una fortuna.
  3. Confianza en sí mismo: Debes creer que puedes seguir tu plan y alcanzar cada uno de tus objetivos.
  4. Definición de los planes: Tus planes deben ser organizados y minuciosos para que estén claros cuando las cosas se pongan difíciles.
  5. Conocimientos precisos: Sus planes y los objetivos correspondientes deben ser siempre objetivos.
  6. Cooperación: Debes ser persistente cuando las cosas se pongan difíciles. Recurre a tu mastermind y a otras personas de tu entorno para que te animen.
  7. Fuerza de voluntad: Siempre debes centrar tu atención en llevar a cabo tus planes.
  8. Persistencia: Tu comportamiento diario se convertirá en un hábito y entonces se convertirá en lo que eres. Así, si haces del valor un hábito, podrás superar el miedo.

StoryShot #11: La mente maestra como fuerza motriz

Acumular dinero requiere poder. Sin poder, es imposible poner en marcha tus planes.

Hay tres formas de acumular poder:

  1. Inteligencia infinita
  2. Experiencia acumulada
  3. Experimento e investigación

Tu grupo Mastermind está formado por miembros que tienen los conocimientos que tú no tienes. Es imposible obtener suficientes conocimientos en solitario. Convierte este conocimiento en poder organizándolo en planes definidos. A lo largo de la historia, las alianzas cooperativas han sido esenciales para toda gran fortuna. Un conjunto de mentes produce resultados mayores que la suma de las partes.

StoryShot #12: El misterio de la transmutación del sexo

La transmutación se refiere a la transformación de un elemento de energía en otro. El sexo es nuestro impulso más primario y poderoso. Es la energía más influyente. El sexo es un deseo tan poderoso que los individuos a menudo se juegan su vida y su reputación por él. Pero el sexo puede ser útil si se redirige esta energía hacia otras actividades. Esto puede requerir una gran fuerza de voluntad, pero tendrá un impacto positivo.

Esto no significa que debamos reprimir nuestros impulsos sexuales. Por el contrario, debemos dar a esta energía sexual una salida alternativa. Por ejemplo, utiliza esta energía para complementar tu capacidad creativa.

StoryShot #13: Rodéate de gente inteligente

Para tener éxito a gran escala, necesitarás personas inteligentes que te apoyen. El Brain Trust es un grupo de personas inteligentes con ideas afines. Deben tener un objetivo común y estar dispuestos a desarrollar sus competencias. Debe haber un sistema de controles para que cada uno rinda cuentas. Son tu grupo de iguales.

Para que Brain Trust funcione, es necesario desarrollar un efecto sinérgico. Este efecto se produce cuando las habilidades de dos personas se combinan para lograr un objetivo compartido. Los resultados son mejores que la suma de las partes del Brain Trust.

Reúnete con estas personas al menos dos veces por semana. También debes mantener la armonía con cada individuo del grupo. Los individuos de tu grupo deben ser igual de persistentes y deben estar contentos de que los dirijas.

Resumen final y crítica de Piense y hágase rico 

Este libro es un éxito de ventas por una buena razón: expone claramente algunos consejos y trucos sencillos que le ayudarán a hacerse rico. Las teorías son fáciles de aplicar y están bien explicadas. Adoptar la mentalidad adecuada y poner en marcha planes alcanzables son formas de lograr sus objetivos. También debe contar con las personas adecuadas a su alrededor para que le ayuden a elevar la moral y la motivación.

Las teorías son básicas, y la forma de ponerlas en práctica dependerá de sus propios objetivos personales. Sin embargo, este libro ofrece grandes consejos para cualquiera que tenga grandes sueños.

 

AQUI EL AUDIO LIBRO COMPLETO

 

 

 

 

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El libro en 3 oraciones

  1. Un “hábito atómico” es una práctica regular o rutina que no es solo pequeña y sencilla de hacer, sino que también es la fuente de mucho poder, el componente de un sistema compuesto de crecimiento.
  2. Los malos hábitos se repiten una y otra vez, no porque no quieras cambiarlos, sino porque tu sistema para el cambio está mal.
  3. Los cambios que parecen pequeños y poco importantes al principio, se convierten en resultados increíbles si estás dispuesto a ejecutarlos por años.

5 grandes ideas

  1. Los hábitos son el resultado del interés en la superación personal.
  2. Si quieres mejores resultados, olvídate de las metas, concéntrate en tu sistema.
  3. La manera más efectiva para cambiar tus hábitos es no concentrarte en lo que deseas lograr, sino en la persona en la que deseas convertirte.
  4. Las cuatro leyes del cambio de comportamiento son un conjunto de simples reglas que podemos usar para desarrollar mejores hábitos. Estas leyes son: hacerlo obvio, hacerlo atractivo, hacerlo fácil y hacerlo satisfactorio.
  5. El medio ambiente es el factor invisible que forma el comportamiento humano.

El sorprendente poder de los Hábitos Atómicos

Meseta del potencial latente

Si te encuentras luchando por construir un hábito bueno o romper uno malo, no es porque has perdido tu capacidad de mejorar. Generalmente se debe a que no has cruzado todavía lo que James llama el ¨Meseta del potencial latente.

Cuando finalmente cruces esta meseta, las personas lo notaran y lo llamarán un éxito de la noche a la mañana.

El propósito de establecer metas es ganar el juego. El propósito de  construir un sistema es seguir jugando. El verdadero pensamiento a largo plazo es uno en el que no hay metas. No se trata de ningún logro individual. Se trata de un ciclo de refinamiento perpetuo, mejora y perfeccionamiento continuo.

1% mejor cada día

Generalmente los pequeños cambios parecen no hacer diferencia hasta que se cruza un umbral crítico. Los resultados más importantes de cada proceso compuesto se retrasan. Necesitas ser paciente.

Un hábito atómico es un hábito pequeño que es parte de un gran sistema. Así como los átomos son los componentes básicos de las moléculas, los hábitos atómicos son los componentes básicos de resultados sorprendentes.

Si quieres mejores resultados, entonces olvídate de establecer metas. En cambio, concéntrate en tu sistema. Uno no se eleva al nivel de sus metas. Cae al nivel de sus sistemas.

Los efectos de los pequeños hábitos se notan con el paso del tiempo. Estos parecen no hacer la diferencia, pero el impacto que tienen a lo largo de los meses y años es enorme. Un pequeño cambio en tus hábitos diarios puede guiar tu vida hacia un camino completamente diferente.

Hacer una elección 1% mejor o 1% peor parece insignificante en el momento, pero a lo largo de la vida, estas decisiones determinarán la diferencia entre quien eres y quien podrías llegar a ser. El tiempo magnifica el margen entre el éxito y el fracaso.

El tiempo se multiplicará en lo que sea que inviertas. Los buenos hábitos hacen del tiempo tu aliado. Los malos hábitos hacen del tiempo tu enemigo.

Three Layers of behavior change

Cambiar nuestros hábitos es un desafío por dos razones: uno, porque generalmente intentamos cambiar la cosa equivocada; dos, porque intentamos cambiar nuestros hábitos de la manera incorrecta.

Hay tres niveles de cambio de comportamiento: un cambio en tus resultados, un cambio en tu proceso, o un cambio en tu identidad.

  1. El primer nivel de cambio radica en cambiar tus resultados: perder peso, escribir un libro, ganar algo. Muchas de las metas que uno se propone están asociadas con este nivel de cambio.
  2. El segundo nivel de cambio es tu proceso: este consiste en cambiar tus hábitos y sistemas, implementar una nueva rutina de ejercicio, organizar de manera diferente tu escritorio para ayudar con tu productividad. Muchos de los hábitos que construyes están asociados con este nivel de cambio.
  3. El tercer nivel es un cambio de identidad: este nivel consiste en cambiar las cosas en las que crees, como ves el mundo, como te ves a ti mismo, tus prejuicios sobre las cosas. Es por eso que la mayoría de tus creencias, las cosas que asumes y por las que te inclinas se asocian con este nivel.

La alternativa a esto es construir hábitos basados en tu identidad. Con este acercamiento, comenzamos por la persona que queremos ser.

La mejor manera de cambiar tus hábitos es dejar de concentrarte en lo que logras y concentrarte en lo que te quieres convertir.

Tu identidad emerge de tus hábitos. Cada acción que tomas es un voto por la persona que quieres ser.

Convertirte en la mejor versión de ti mismo requiere de que estés constantemente ajustando tus creencias, para poder mejorar y expandir tu identidad.

La razón real por la que los hábitos importan no es porque te pueden ayudar a mejorar tus resultados (aunque sí pueden hacer eso), sino porque pueden hacerte cambiar tus creencias sobre ti mismo.

Cómo construir un hábito en cuatro simples pasos

Los hábitos no limitan tu libertad. La crean.

Todos los hábitos pasan por 4 etapas:

  1. Señal
  2. Anhelo
  3. Respuesta
  4. Recompensa

Si algún comportamiento se queda corto en alguna de estas 4 etapas, no se convertirá en un hábito.

Cada anhelo está vinculado al deseo de cambiar el estado interno de algo.

Los pensamientos, sentimientos y emociones del observador son lo que transforman la señal en un anhelo. La respuesta a esto es en realidad el hábito, que puede tener la forma de un pensamiento o acción. Que ocurra esta respuesta dependerá directamente de que tan motivado estés y de cuánta fricción (resistencia) está asociada a este comportamiento.

La recompensa es la meta final de cada hábito. La señal no es más que darse cuenta de que hay una recompensa. El anhelo es querer la recompensa. La respuesta es obtener la recompensa.

El primer propósito de la recompensa es satisfacer tu anhelo. Segundo, la recompensa nos enseña que acciones valen la pena recordar para el futuro.

Si el comportamiento es insuficiente en alguna de estas etapas, no se convertirá en un hábito.

  1. Si eliminas la señal, el hábito nunca comenzará.
  2. Si reduces el anhelo, no tendrás la motivación suficiente para comenzar.
  3. Si el comportamiento es difícil, no vas a querer ejecutar la respuesta ó si la respuesta falla en satisfacer tu anhelo, no tendrás razón para volver a hacerlo.

Sin los primeros 3 pasos, el comportamiento no ocurrirá. Sin el último paso, el comportamiento no se repetirá.

Las cuatro leyes del cambio de comportamiento

Cómo crear un buen hábito

  • 1.ª Ley (señal): Hazlo obvio
  • 2.ª Ley (anhelo): Hazlo atractivo
  • 3.ª Ley (respuesta): Hazlo fácil
  • 4.ª Ley (recompensa): Hazlo satisfactorio

Cómo romper un mal hábito

  • 1.ª Ley Inversa (señal): Hazlo invisible
  • 2.ª Ley Inversa (anhelo): Hazlo poco atractivo
  • 3.ª Ley Invertida (respuesta): Hazlo difícil
  • 4.ª Ley Invertida (recompensa): Hazlo poco satisfactorio

1.ª ley: hazlo obvio

Muchas personas creen que les falta motivación, cuando en realidad carecen de claridad.

Con el tiempo, las señales que inician nuestros hábitos se hacen tan comunes que son esencialmente invisibles.

Nuestras respuestas a estas señales están tan profundamente codificadas que a veces se siente que la necesidad de actuar surge de la nada. Es por esto que debemos comenzar el proceso de cambio de comportamiento con la meta de concientizar. Uno de los grandes retos cuando cambiamos hábitos es mantenernos conscientes de lo que estamos haciendo.

La bitácora de hábitos

Este es un simple ejercicio que puedes utilizar para estar más consciente de tu comportamiento cotidiano.

El ejercicio consiste en hacer una lista de las acciones que llevas a cabo cada día. Si es un buen hábito, márcalo con un “+” a su lado. Si es malo, escribe un “–”. Y si es un hábito neutro, escribe “=”.

Ejemplo:

  • Despertarme: =
  • Revisar mi teléfono: –
  • Bañarme: +
  • Meditar: +

Asociación de hábitos

En vez de asociar tus nuevos hábitos con algún lugar y hora específica, intenta asociarlo con algún hábito que ya practiques. Este método puede ser utilizado para diseñar una señal obvia para casi cualquier hábito.

La fórmula para asociar hábitos es: después de (hábito actual), yo (habito nuevo).

Ejemplo: después de servirme mi taza de café, voy a meditar por unos minutos.

El Efecto Diderot

Este sostiene que la obtención de una nueva posesión a menudo crea una cadena de consumo que conduce a compras adicionales.

La motivación está sobrevalorada – el medio ambiente suele ser más importante

Debido a que dependemos más de la visión que de cualquier otro sentido, no debería sorprender que las señales visuales son el catalizador de nuestro comportamiento.

Diseña tu ambiente para el éxito

Deja de pensar en tu entorno como algo lleno de objetos. Comienza a verlo como algo lleno de relaciones. Piensa en cómo interactúas con los espacios que te rodean.

El poder del contexto también revela una estrategia importante: los hábitos pueden ser más fáciles de cambiar en un ambiente nuevo.

Inversión de la 1.ª Ley: Hazlo Invisible

El secreto para el autocontrol

La inversión de la primera ley de cambio de comportamiento es hacerlo invisible.

Una vez que un hábito se forma, es poco probable que se olvide.

Las personas con mayor autocontrol son personas que son capaces de estructurar sus vidas de manera que no requieran de un autocontrol heroico. Al organizar su vida, disminuyen los escenarios donde tendrían que practicar el autocontrol.

La perseverancia y determinación son esenciales para el éxito, pero la manera para mejorar estas cualidades no es deseando ser una persona con más autocontrol, sino creando un entorno más controlado.

Básicamente, las personas con gran autocontrol pasan poco tiempo en situaciones donde hay tentaciones. Es más fácil evitar la tentación que resistirla.

En el corto plazo, puedes sobreponerte a las tentaciones. En el largo plazo, te conviertes en el producto del entorno en el que vives.

El secreto para el autocontrol es: haz que las señales para que tus buenos hábitos sean obvias y las señales para tus malos hábitos invisibles.

2.ª ley: hazlo atractivo

La segunda ley de cambio de comportamiento es hacerlo atractivo.

Cuanto más atractiva es una oportunidad, más probabilidades hay de que se convierta en una oportunidad de creación de hábitos.

Los hábitos son un circuito de retroalimentación impulsado por la dopamina. Cuando aumenta la dopamina, también lo hace nuestra motivación para actuar.

No es el cumplimiento de una meta, sino la anticipación de una recompensa lo que nos lleva a actuar. Cuanto mayor es la anticipación, mayor es el pico de dopamina.

Diseñar un hábito realmente irresistible es algo difícil de hacer, pero la combinación de tentaciones puede usarse para hacer que la mayoría de los hábitos sean más atractivos de lo que lo son en general.

La estrategia consiste en emparejar una acción que se desea realizar con una acción que se debe realizar.

El papel de la familia y los amigos en la formación de tus hábitos

La cultura en la que vivimos determina qué comportamientos son atractivos para nosotros.

Tendemos a adoptar hábitos que son admirados y aprobados por nuestra cultura por el deseo de encajar y pertenecer a la tribu.

Tenemos la tendencia a imitar los hábitos de tres grupos sociales: el cercano (familiares y amigos), la mayoría (la tribu) y los poderosos (aquellos con estatus y prestigio).

  • Imitando a aquellos cercanos: adquirimos hábitos de las personas que nos rodean. Para desarrollar mejores hábitos, únete a una cultura donde los hábitos que deseas desarrollar sean el comportamiento normal. Si estás rodeado de personas en buen estado físico, es más probable que consideres que hacer ejercicio es un hábito común.
  • Imitando a los muchos: cuando no estamos seguros de cómo actuar, nos guiamos por los demás. La mayoría de los días, preferimos equivocarnos en nuestra elección de compañía que estar en lo correcto si eso implica estar por nosotros mismos.
  • Imitar al poderoso: nos atraen los comportamientos que nos hacen ganar respeto, aprobación, admiración y estatus. Si un comportamiento puede conseguirnos la aprobación, el respeto y el elogio, lo encontramos atractivo. Así como evitamos comportamientos que rebajarían nuestro estado.

Inversión de la 2.ª Ley: Haz que sea poco atractivo

Cada comportamiento se compone de un deseo superficial y un motivo subyacente más profundo.

No deseamos fumar cigarrillos ni ver Instagram. Es más complejo, la realidad es que queremos reducir la incertidumbre y aliviar la ansiedad, ganar aceptación y aprobación social o alcanzar un estatus.

Nuestros hábitos son soluciones modernas a antiguos deseos. Algunos reducen el estrés fumando un cigarrillo mientras que otros salen a correr.

Una vez que asociamos una solución con el problema que se necesita resolver, seguimos recurriendo a esto.

La vida se siente reactiva, pero en realidad es predictiva.

La causa de tus hábitos es en realidad la predicción que los precede. La predicción conduce a un sentimiento, que es como normalmente describimos un anhelo: un sentimiento, un deseo, un impulso.

Los hábitos son atractivos cuando los asociamos con sentimientos positivos y poco atractivos cuando los asociamos con sentimientos negativos.

Para reprogramar tu cerebro para que disfrute de los hábitos difíciles, hazlos más atractivos aprendiendo a asociarlos con una experiencia positiva. Resalta los beneficios de evitar un mal hábito para que parezca poco atractivo.

Por ejemplo:

  • Ejercicio. El ejercicio se puede asociar con una tarea desafiante que agota la energía y nos desgasta. Aunque, podemos decidir verlo como una forma de desarrollar habilidades y fuerza. En lugar de “necesito salir a correr por la mañana”, di “Es hora de desarrollar resistencia y ser rápido”.
  • Finanzas. El ahorro de dinero se asocia a menudo con el sacrificio. De ahora en adelante asócialo con la libertad, hacer un pequeño sacrificio ahora implica un mejor estado a futuro.

Crea un ritual de motivación haciendo algo que disfrutes inmediatamente antes de un hábito difícil.

3.ª Ley: haz que sea fácil

Estamos tan concentrados en descubrir el mejor enfoque que nunca llegamos a tomar medidas. En otras palabras, pasamos tanto tiempo planificando que no actuamos.

El acercamiento puede ser útil, pero nunca producirá un resultado por sí solo.

La planificación se siente como avanzar sin correr el riesgo de fallar. Pero en realidad, solo te estás preparando para hacer algo.

La forma más eficaz de aprendizaje es la práctica, no la planificación. Concéntrate en actuar, no en planear.

Para dominar un hábito, comienza con la repetición, no con la perfección. No es necesario que midas ni entiendas todas las características de un nuevo hábito. Solo practícalo.

La formación de hábitos es el proceso mediante el cual un comportamiento se vuelve progresivamente más automático a través de la repetición.

La cantidad de tiempo que pasas realizando un hábito no es tan importante como la cantidad de veces que lo has realizado. Es la frecuencia la que marca la diferencia.

Ley del Mínimo Esfuerzo

El comportamiento humano sigue la Ley del Mínimo Esfuerzo. Naturalmente, gravitamos hacia la opción que requiere la menor cantidad de trabajo.

Por lo tanto, es fundamental hacer que sus hábitos sean tan fáciles que los realices incluso cuando no tengas ganas.

Crea un entorno en el que hacer lo correcto sea lo más fácil.

En lugar de tratar de superar la fricción, reduce la fricción asociada con los buenos comportamientos. Cuando la fricción es baja, los hábitos son fáciles.

Optimiza tu entorno para facilitar tus acciones. Para practicar un nuevo hábito, elige un lugar que ya esté en el camino para que sea parte de tu rutina diaria. Los hábitos son más fáciles cuando encajan en el flujo de tu vida.

Otra forma es preparar tu entorno para facilitar acciones futuras.

La regla de los 2 minutos

Los hábitos se pueden completar en unos segundos, pero continúan afectándote por mucho tiempo después. Es más fácil continuar con lo que estás haciendo que comenzar algo diferente.

Muchos hábitos ocurren en momentos decisivos, elecciones que son como una bifurcación en el camino, estas pueden definir tu día y tu progreso.

Es fácil y común empezar demasiado grande. La emoción inevitablemente se apodera de ti y terminas tratando de hacer demasiadas cosas demasiado pronto. Para contrarrestarlo, usa la regla de los dos minutos:

“Cuando comienzas un nuevo hábito, debería llevarte menos de dos minutos”.

Reduce tus hábitos a una versión de dos minutos: en vez de leer 30 páginas, lee una. En vez de correr 5 kilómetros, corre unos metros o menos todavía, solo ponte tus zapatos de correr.

La idea es hacer que sus hábitos sean lo más fáciles posible al comenzar. Las acciones que siguen a un nuevo hábito pueden ser desafiantes, pero los primeros dos minutos deberían ser fáciles. Por eso, usa un “hábito de entrada”.

Encuentra hábitos que funcionen como puerta de enlace, que te conduzcan al resultado deseado, para esto mide tus objetivos en una escala de “muy fácil” a “muy difícil”.

El punto es dominar el hábito de presentarse, de estar e intentar. No se puede mejorar un hábito que no existe. Facilita el comienzo y el resto seguirá.

Cuanto más ritualices el comienzo de un proceso, más probable será que llegues al estado de concentración profunda que se requiere para hacer grandes cosas. Estandariza antes de optimizar.

Los dos minutos también refuerzan la identidad que deseas construir. Estás realizando la acción más pequeña que confirma el tipo de persona que quieres ser. Un minuto de lectura es mejor que nunca leer un libro. Es mejor hacer menos de lo que esperabas que no hacer nada en absoluto.

Una vez que hayas dominado la aparición, escala tu hábito nuevamente hacia tu objetivo final con la formación de hábitos.

Inversión de la 3.ª Ley: Haz que sea difícil

La inversión de la tercera ley de cambio de comportamiento es “hacerlo difícil”.

A veces, el éxito se trata menos de hacer que los buenos hábitos sean fáciles y más de hacer que los malos hábitos sean difíciles.

Un dispositivo de compromiso es una elección que se hace en el presente, que te permitirá un mejor comportamiento en el futuro.

La mejor forma de asegurar el comportamiento futuro es automatizar sus hábitos.

Las opciones de una sola vez, como comprar un mejor colchón o inscribirse en un plan de ahorro automático, son acciones únicas que automatizan sus hábitos futuros y ofrecen mejores rendimientos a lo largo del tiempo.

Usar la tecnología para automatizar tus hábitos es la forma más confiable y efectiva de garantizar el comportamiento correcto.

4.ª Ley: Haz que sea satisfactorio

El comportamiento se repite cuando la experiencia es satisfactoria. Para que los hábitos se mantengan, debes sentirte exitoso de inmediato, incluso si es a pequeña escala.

Los hábitos producen resultados a lo largo del tiempo que a menudo están desalineados. Los costos de tus buenos hábitos están en el presente. Los costos de tus malos hábitos están en el futuro.

La regla cardinal del cambio de comportamiento: “Lo que se recompensa de inmediato se repite. Lo que se castiga de inmediato se evita.”

Agrega un poco de placer inmediato a los hábitos que dan resultado a largo plazo y dolor inmediato a los que no lo hacen.

Al principio, haz que terminar de cumplir tu hábito sea satisfactorio para mantenerte encaminado. Utiliza el refuerzo de la recompensa inmediata para aumentar el ritmo del comportamiento.

Selecciona recompensas a corto plazo que refuercen tu identidad en lugar de aquellas que entren en conflicto con esta.

Por ejemplo, el recompensar un hábito gratificante como el ejercicio con helado es conflictivo. Tal vez recompénsalo con un masaje, que es tanto un lujo como un voto para cuidar tu cuerpo.

Eventualmente, las recompensas intrínsecas (mejor estado de ánimo, más energía, etc.) se activan y estarás menos tiempo preocupado por perseguir la recompensa secundaria. Lo haces porque eres quien eres. La identidad sustenta tu hábito.

Inversión de la 4.ª Ley: Haz que sea poco satisfactorio

Se evita un comportamiento cuando la experiencia es dolorosa o insatisfactoria. El dolor es un maestro eficaz. Cuanto más inmediato sea el dolor, menos probable será la conducta.

Para prevenir los malos hábitos y eliminar los comportamientos poco saludables, agrega un costo instantáneo a la acción para reducir sus probabilidades. No puede haber una brecha entre la acción y las consecuencias. Tan pronto como las acciones evidencian una consecuencia inmediata, el comportamiento comienza a cambiar.

Contrato de hábitos: formaliza tu compromiso con un hábito en particular y el castigo que ocurrirá si no lo cumple. Encuentra un socio de responsabilidad que conozca tu contrato.

Un socio o amigo responsable “accountability partner” puede y debe generar un costo inmediato a la inacción. Deberá ayudarte a mantenerte en tu camino a la formación de tu hábito. Esta asociación hace que los costos de dejar de trabajar por tus metas sea público y por eso quizás doloroso. Saber que alguien más te está mirando puede ser un poderoso motivador.

Tácticas avanzadas

La verdad sobre el talento (cuando los genes importan y cuando no)

El secreto para maximizar sus probabilidades de éxito es elegir el campo de competencia adecuado.

Elige el hábito adecuado y progresar es fácil. Elige el hábito equivocado y la vida será una lucha.

Los genes no se pueden cambiar fácilmente, lo que significa que proporcionan una gran ventaja en circunstancias favorables y una seria desventaja en circunstancias desfavorables.

Los hábitos son más fáciles cuando se alinean con tus habilidades naturales. Elige los hábitos que mejor se adapten a tus necesidades.

Juega un juego que favorezca tus fortalezas.

Un buen jugador trabaja duro para ganar el juego que todos los demás juegan. Un gran jugador crea un nuevo juego que favorece sus fortalezas y evita sus debilidades.

Los genes no eliminan la necesidad de trabajar duro. Lo aclaran. Una vez que te des cuenta de tus fortalezas, sabrás dónde invertir tu tiempo y energía.

La regla Ricitos de oro: cómo mantenerse motivado en la vida y el trabajo

La Regla Ricitos de Oro establece que los seres humanos experimentan la máxima motivación cuando trabajan en tareas que están al borde de sus habilidades actuales.

La mayor amenaza para el éxito no es el fracaso, sino el aburrimiento.

A medida que los hábitos se vuelven rutinarios, se vuelven menos interesantes y menos satisfactorios. Nos aburrimos.

Cualquiera puede trabajar duro cuando se siente motivado. Es la capacidad de seguir adelante cuando el trabajo no es emocionante lo que marca la diferencia.

Los profesionales se apegan al horario; los aficionados dejan que la vida se interponga en su camino. Cuando un hábito es realmente importante, debes estar dispuesto a mantenerlo en cualquier estado de ánimo.

La única manera de volverse excelente es estar fascinado sin cesar haciendo lo mismo una y otra vez. Tienes que enamorarte del aburrimiento.

La desventaja de crear buenos hábitos

La ventaja de los hábitos es que podemos hacer cosas sin pensar. La desventaja es que dejamos de prestar atención a los pequeños errores.

“Hábitos + Práctica deliberada = Dominio”

Debes permanecer consciente de tu desempeño a lo largo del tiempo para que puedas continuar refinando y mejorando. Establece un sistema de reflexión y revisión para asegurarte de dedicar tu tiempo a las cosas correctas y hacer correcciones de rumbo cuando sea necesario.

Cuanto más nos aferramos a una identidad, más difícil se vuelve crecer más allá de ella. Cuando se elige de manera efectiva la identidad se trabaja con las circunstancias cambiantes en lugar de contra ellas.

Fragmentos llenos de sabiduría

  • “Los hábitos son el motor del mejoramiento personal.”
  • “No te elevas al nivel de tus metas. Caes al nivel de tus sistemas.”
  • “Nuestra calidad de vida, a menudo depende de la calidad de nuestros hábitos.”
  • “Es tu compromiso con el proceso lo que determinará tu progreso.”
  • “Detrás de cada sistema de acciones hay un sistema de creencias.”
  • “Tus hábitos definen tu identidad y tu identidad define tus hábitos”
  • “La manera más práctica de cambiar quien eres es cambiar lo que haces.”
  • “Literalmente, te conviertes en tus hábitos.”
  • “Todo comportamiento está impulsado por el deseo de resolver un problema.”
  • “Tienes que estandarizar antes de poder optimizar.”
  • “A largo plazo nos convertimos en el producto del ambiente en el que vivimos. ”
  • “El aburrimiento es quizás el mayor villano en la búsqueda de superación personal.”
  • “Los costos de tus buenos hábitos están en el presente. Los costos de tus malos hábitos están en el futuro.”
  • “Los incentivos pueden comenzar un hábito. La identidad lo sostiene.”
  • “El secreto para obtener resultados duraderos es jamás dejar de lograr mejoras.”
  • “Ese es el poder de los hábitos atómicos. Pequeños cambios. Resultados increíbles.”
  • “La semilla de cada hábito es  una simple, pequeña decisión.”
  • “Los hábitos son atajos mentales que se aprenden por la experiencia.”
  • “La falta de conciencia es un veneno. La revisión y reflexión son el antídoto.”
Por
Orlando Osorio
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La Inteligencia Artificial (IA) es una de las tecnologías con más perspectivas de crecimiento de hoy en día.

 

 

 

 

 

 

 

La IA es una tecnología clave en la Industria 4.0 por todas las ventajas que aporta a las empresas y todas aquellas que quieran iniciar un proceso de transformación digital tendrían que adoptarla en sus procesos.

¿Qué es Inteligencia Artificial?

El concepto de Inteligencia de Artificial viene de lejos. De hecho, John McCarthy creó el término Artificial Intelligence en 1950 y Alan Turing ya empezó a hablar de esta realidad ese mismo año en un artículo titulado «Computing Machinery and Intelligence».

Desde entonces esta disciplina de la informática ha evolucionado mucho.

Para el profesor del Massachusetts Institute of Technology, Patrick H. Winston,  IA son «algoritmos habilitados por restricciones, expuestos por representaciones que  apoyan modelos dirigidos a bucles que unen pensamiento, percepción y acción.»

Otros autores como el CEO de DataRobot Jeremy Achin, definen la Inteligencia artificial como un sistema computacional que se utiliza para que las máquinas realicen trabajos que requieren la inteligencia humana.

Para la responsable de la enciclopedia tecnológica de Tech Target, Margaret Rose, se trata de un sistema que simula distintos procesos humanos como el aprendizaje, el razonamiento y la autocorrección.

Como vemos, las tres definiciones de IA hacen referencia a máquinas o sistemas informáticos que piensan. Emiten razonamientos emulando la inteligencia humana para realizar tareas que sólo las personas pueden realizar.

No obstante, otras fuentes van más allá y definen la IA como un sistema informático que se utiliza para resolver problemas complejos que sobrepasan la capacidad del cerebro humano.

La IA aprovecha, en este sentido, la potencia de las máquinas para solucionar problemas complejos que la mente humana no puede alcanzar.

El presidente del Future Life Institute, Max Tegmark, dispara en esta dirección y afirma que “como todo lo que nos gusta de nuestra civilización es un producto de nuestra inteligencia, amplificar nuestra inteligencia humana con inteligencia artificial tiene el potencial de ayudar a la civilización a aflorar como nunca antes”.

Referente a esta cuestión, Google Deep Mind y la Universidad de Oxford llevaron a cabo una investigación cuyas conclusiones indican que la IA es capaz de descifrar textos de la Antigua Grecia dañados e ilegibles. Mientras que la tasa de error de los historiadores y epigrafistas es del 57,3%, la del algoritmo encargado de esta proeza es del 30,1%.

Estos ejemplos nos muestran como la IA va más allá de la capacidad humana para resolver problemas complejos. Pero, ¿Cómo funciona la IA?

¿Cómo funciona la IA?

La IA funciona a través de algoritmos que actúan a partir de reglas de programación y su subconjunto Machine Learning (ML) y las distintas técnicas ML como Deep Learning (DL).

Machine Learning (ML)

Es una rama de la Inteligencia Artificial y de las más comunes que se encarga de desarrollar técnicas para que los algoritmos que se hayan desarrollado aprendan y mejoren con el tiempo. Implica una gran cantidad de código y fórmulas matemáticas complejas para permitir que las máquinas encuentren la solución a un problema dado.

Esta vertiente de la IA es una de las más desarrolladas con fines comerciales o empresariales en la actualidad, ya que se utiliza para procesar grandes cantidades de datos rápidamente y depositarlos de manera comprensible para los humanos.

Un claro ejemplo de esto son los datos que se extraen de plantas de producción en el que los elementos conectados alimentan un flujo constante de datos sobre el estado de las máquinas, la producción,  funcionalidad, temperatura, etc. a un núcleo central. Esta enorme cantidad de datos derivada del proceso productivo se debe analizar para conseguir una mejora continua y una toma de decisiones adecuada, sin embargo el volumen de estos datos hace que el ser humano deba emplear una gran cantidad de tiempo (días) en el análisis y  la trazabilidad.

En este momento es cuando el Machine Learning entra en juego, permitiendo que se analicen los datos a medida que se van incorporando en el proceso productivo e identificando patrones o anomalías en el funcionamiento de una manera más rápida y precisa. De este modo, se pueden llegar a  lanzar avisos o alertas a para la toma de decisiones.

No obstante, el ML es una categoría relativamente amplia. El desarrollo de estos nodos de inteligencia artificial, ha dado lugar a lo que ya se conoce como Deep Learning (DL).

Deep Learning (DL)

Es una versión aún más específica del Machine Learning (ML) que hace referencia a un conjunto de algoritmos (o redes neuronales) que están pensados para el aprendizaje automático de las máquinas y participan en un razonamiento no lineal.

En esta técnica los algoritmos se agrupan en redes neuronales artificiales que pretender actuar como las redes neuronales humanas presentes en el cerebro. Es una técnica que permite aprender de una manera profunda sin un código específico para ello.

El Deep Learning es fundamental para realizar funciones mucho más avanzadas permitiendo el análisis de una amplio rango de factores a la vez. Por ejemplo, el Deep Learing se utiliza para contextualizar la información que reciben los sensores que se utilizan en los coches autónomos: la distancia de los objetos, la velocidad a la que se mueven, predicciones en base al movimiento que están realizando, etc. Esta información la utilizan para decidir cómo y cuándo cambiar de carril, entre otros.

Nos encontramos todavía en una fase en la que el DL se encuentra aún en una fase de desarrollo muy pronta de su potencial total. Vemos que cada vez más se utiliza en los negocios convirtiendo los datos en conjuntos mucho más detallados y escalables.

Inteligencia artificial (IA) en el entorno empresarial

La IA ya se utiliza actualmente en numerosas aplicaciones comerciales y de producción, incluida la automatización, el procesamiento del lenguaje y el análisis de datos productivos. Esto permite que a nivel general, las empresas estén optimizando tanto sus procesos de fabricación, operaciones como mejorando su eficiencia interna.

La IA funciona a través de distintas reglas de programación informática que permiten que una máquina se comporte como un humano y resuelva problemas.

El interés de las empresas por implementar técnicas de IA en sus procesos radica en las ventajas que les aporta.

Ventajas de la Inteligencia artificial (IA)

Distintas voces del sector tecnológico defienden los beneficios de la Inteligencia Artificial (IA).

El Product Manager de Infinia ML, Andy Chan,  en una TED Talks con más de 40.000 visitas en Youtube desglosa las distintas ventajas que aporta la IA al trabajo.

Kai-Fu Lee, fundador del fondo de capital riesgo Sinovation Ventures y figura destacada en el ámbito tecnológico desgrana también en un vídeo de TED Talks con más de 600.000 reproducciones, los principales beneficios de la IA.

Teniendo en cuenta estos dos expertos, estas serían las principales ventajas de la IA aplicadas a un sector empresarial:

  1. Automatiza los procesos

    La Inteligencia artificial permite que robots desarrollen tareas repetitivas, rutinarias y de optimización de procesos de una manera automática y sin intervención humana.

  2. Potencia las tareas creativas

    La IA libera a las personas de tareas rutinarias y repetitivas y permite que estas puedan destinar más tiempo a desarrollar funciones creativas.

  3. Aporta precisión

    La aplicación de la IA  es capaz de aportar una precisión mayor que el ser humano, por ejemplo en entornos industriales, las máquinas pueden llegar a tomar decisiones que antes sin la IA se tomaban de manera manual o monitorizada.

  4. Reduce el error humano

    La IA reduce los fallos provocados por las limitaciones del ser humano. En algunas cadenas de producción la IA se utiliza para detectar mediante sensores de infrarrojos, pequeñas fisuras o defectos en piezas que son indetectables por el ojo humano.

  5. Reduce los tiempos empleados en análisis de datos

    Permite que el análisis y la explotación de los datos derivados de producción se  puedan llegar a efectúear en tiempo real.

  6. Mantenimiento predictivo

    Permite realizar un mantenimiento del equipamiento industrial basado en los tiempos y condiciones de funcionamiento de los mismos, permitiendo incrementar su rendimiento y ciclo de vida.

  7. Mejora en la toma de decisiones tanto a nivel de producción como de negocio

    Al disponer de mayor información de una manera estructurada, permite a cada uno de los responsables tomar decisiones de una manera más rápida y eficiente.

  8. Control y optimización de procesos productivos y líneas de producción

    A través de la IA se consiguen procesos más eficientes, libres de errores, obteniendo mayor control sobre las líneas de producción en la empresa.

  9. Aumento de la productividad y calidad en la producción

    La IA no sólo incrementa la productividad a nivel de maquinaria, sino que también hace que incremente la productividad de los trabajadores y la calidad del trabajo que realizan. El poder gozar de mayor información, les permite tener una visión más focalizada de su trabajo y tomar mejores decisiones.

Desventajas de la inteligencia artificial (AI), riesgos y barreras

Algunas voces creen que la Inteligencia Artificial (IA) tiene riesgos. Sobre todo si se explora el potencial de la IA y no se limita solamente a reproducir tareas humanas. Autores como Stephen Hawking o Bill Gates y distintos investigadores han expresado su preocupación por la IA.

Con lo que respecta a las barreras de acceso, estas serían algunas de las más habituales que pueden ocurrir en el entorno empresarial:

  • Disponibilidad de datos

     A menudo, los datos se presentan de manera aislada en las empresas o son inconsistentes y de baja calidad, con lo que presenta un desafío importante para las empresas que buscan crear valor a partir de la IA a escala. Para poder superar esta barrera, será de vital importancia trazar una estrategia clara desde el principio para poder extraer los datos de IA de una manera organizada y consistente.

  • Falta de profesionales cualificados

    Otro obstáculo que se suele dar a nivel empresarial para la adopción de IA es la escasez de perfiles con habilidades y  experiencia en este tipo de implementaciones. Es crucial en estos casos contar con profesionales que ya hayan trabajado en proyectos de la misma envergadura.

  • El coste y el tiempo de implementación de los proyectos de IA

    El coste de implementación, tanto a nivel de plazos como económico, es un factor muy importante a la hora de decantarse por ejecutar este tipo de proyectos. Las empresas que carecen de habilidades internas o que no se encuentran familiarizadas con sistemas de IA, deben valorar la externalización tanto de la implantación como del mantenimiento para poder obtener resultados exitosos en su proyecto. 

En definitiva, la IA se ha convertido en un recurso muy importante para las empresas ya que les permite ser mucho más competitivas y obtener mayores beneficios, sobre todo en entornos de fabricación y producción.

Es por todo esto por lo que este tipo de perfiles profesionales son cada vez más demandados en el sector industrial, haciendo imprescindible contar con grupos de expertos en la materia que permitan desarrollar estrategias eficientes de transformación digital.

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